胶东在线烟台大学生网3月23日讯(通讯员 马春富 李瑞)2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是省委省政府确定的“重点工作攻坚年”，是学校高质量发展的关键一年。烟台大学学校领导班子决定，要切实加大调研工作力度，指导帮助各学院、各单位找准问题症结、厘清发展思路、完善工作举措，进一步加快发展步伐。

　　3月19日下午，张伟、邓昌亮、宋中民、周胜良到海洋学院，郭善利、孙祥斌、郝曙光、王强、李合亮到外国语学院，进行专题调研。学校办公室、党委组织部、党委学生工作部(处)、校团委，人事处、研究生处、社科(科技)处主要负责人参加调研活动。

　　海洋学院领导班子聚焦人才培养有关方面，主要汇报了教育教学、学生工作有关情况。近期，海洋学院高度重视、精心组织，在专业建设、专业认证、招生宣传、学生创新创业教育、学风建设等方面取得了较为明显的成效。海洋学院剖析了改革发展中存在的问题与困难，梳理并明晰了下一步努力方向和重点任务。

　　有关职能部门负责人介绍了学校和学院有关工作开展情况，围绕海洋学院相关工作进行了交流和研讨。邓昌亮、宋中民、周胜良对海洋学院进一步做好学生教育管理、教育教学改革、学院顶层设计等工作，提出了明确意见和殷切希望。

　　张伟指出，目前学校改革发展的氛围很好，学校事业的发展极大地提振了广大干部师生的精气神和发展信心，全校上下精神面貌焕然一新。学校领导分组到学院进行调研，就是要进一步加强沟通交流，统一思想、凝聚共识，更加有效地汇聚学校和二级单位的智慧与力量。大家要攻坚克难，锐意进取，共同贯彻落实《烟台大学高质量发展实施意见》，把学校2020年重点工作任务落到实处，提高学校和各学院事业发展水平。

　　就学院发展，张伟强调，一要坚持问题导向、强化问题意识。学院要立足工作实际，抓住重点问题和薄弱环节，深入、透彻地进行分析和梳理，深挖问题根源，找出症结所在。只有这样，才能更好地解决问题，杜绝同一类问题反复出现。二要对标对表，加强谋划研究、切实做好顶层设计。学院的发展思路是什么、重点是什么、特色是什么，这都是必须思考清楚的重要问题。要坚持向高标准看齐，明确发展思路和举措。三要牢牢把握并充分利用国家和省市的重大政策机遇，在做好结合上下足功夫、下大力气，树牢标准意识，打造学院的亮点、特色与品牌。四要加强领导班子建设，班子成员之间要合心合力合拍，互相理解和支持，大家心往一处想、劲往一处使，班子就会有战斗力、凝聚力和号召力。要注重激发广大师生员工的积极性主动性创造性，团结带领大家担当作为，奋发进取。

　　外国语学院主要围绕师资队伍建设、科研、服务地方工作和研究生教育工作作了汇报，总结了学院不断完善制度体系，加强文化建设，在师资队伍引育并举、教师海外交流、研究生招生宣传、校企协同育人、科研项目申报等方面取得的成绩，汇总梳理了在推进学院改革发展过程中依然存在的短板、不足，明确了今后发展方向和目标路径。

　　有关职能部门负责人与学院班子成员和教师代表进行了交流、探讨。孙祥斌、郝曙光、王强、李合亮对学院持续做好人才引进、强化学科建设、实现特色发展等工作提出了有针对性的意见和建议。

　　郭善利指出，烟台大学第四次党代会以来，学校积极发挥区位优势，充分利用北京大学清华大学援建资源，持续发扬一代代烟大人干事创业的优良传统，在促进内涵建设和提高办学水平方面取得了良好成绩。郭善利强调，学院一要提高政治站位，统一思想认识。学院领导班子要不断增强发展的责任感、紧迫感和使命感，坚持团结协作、提升整体合力，扎实做好学院发展的各项工作。二要深刻挖掘问题，提升斗争本领。要坚持问题导向，守土尽责、守土负责、守土有方，认真征求学院教职工意见建议，切实把影响和制约学院发展的问题找准、找实、找全。三要剖析问题根源，寻求解决办法。要把问题找准，将根源挖深，拿出务实管用、精准有效的措施举措，实现校内、校外借力、用力、使力，解决好“老大难”问题和新情况新问题。四要对标对表，找准目标定位，明确发展方向。要充分利用中国(山东)自贸区烟台片区、中韩(烟台)产业园等地缘优势，加强与地方企事业单位的交流与联系，相互协作、相互配合、协同攻关，促进学科交叉发展，形成学院特色发展方向。五要调动全院参与，发挥集体智慧。要树立竞争意识、忧患意识、优势意识、创新意识、对标意识，凝聚全院教职工的智慧力量，实现学院发展共同参与、共同努力奋斗。要综合利用好学校政策措施，在职称评审、绩效工资改革、单位目标考核等诸多方面，综合施策，实现学院更和谐更健康发展。

　　赴上述学院调研前，3月17日下午，张伟、郭善利分别召集调研工作组进行专题研讨和个别谈话交流，对烟台大学海洋学院、外国语学院有关工作的基本情况、发展举措等事宜进行了梳理和分析，为做好调研工作奠定了坚实基础。下一步，烟台大学学校领导班子将继续开展有关学院、单位的调研工作。

　　(摄影：袁兆军)